23 марта в Москве состоялся деловой завтрак управляющего группы КНАУФ Восточная Европа и СНГ Яниса Краулиса с главными редакторами основных российских СМИ, освещающих темы строительства и недвижимости.
Главными темами обсуждения стали итоги непростого 2020 года, оценка инвестиционного климата, влияние подорожания металла и других материалов на ценообразование стройматериалов КНАУФ. Интересовали журналистов перспективы вывода на рынок новых стройматериалов, проекты дочерней компании КНАУФ «Новый дом», цифровизация в производстве, сбыте и обучении.
В своем приветствии Янис Краулис отметил: «Я считаю, что нам удалось совместным трудом и благодаря слаженной и самоотверженной работе нашей команды успешно преодолеть большие вызовы, которые бросил нам 2020 год, несмотря на все трудности успешно его закончить и перенести этот настрой уже на этот год. Думаю, что все-таки самое сложное уже позади, и в перспективе можно рассчитывать на рост в строительной отрасли».
О 2020 годе
«Пандемия и вызванные ею карантинные мероприятия заметно повлияли на нашу жизнь и в некоторой степени на бизнес.
В КНАУФ нам удалось оперативно перестроиться. Как только появились первые признаки пандемии, мы начали активно перестраивать всю нашу работу: перевели офисный персонал на удаленную работу, перешли, насколько это было возможно, в цифровой формат. Поставки оформлялись в электронном виде, все заводы. все сбытовые организации работали с применением информационных технологий в максимально возможном объеме.
Это было для нас серьезным вызовом: потому что перестроиться нужно было очень быстро, ситуация очень быстро менялась, была высокая степень неопределённости. Теперь я могу сказать, что нам удалось все хорошо перестроить, и все функционировало. Ни один завод на территории Российской Федерации не прекращал свою работу. Все предприятия работали, все выпускали продукцию, поставляли продукцию на рынок.
Мы приняли очень строгие меры по предотвращению распространения коронавирускной инфекции среди наших сотрудников и преуспели в этом. В общей сложности из 5 тысяч человек только 378 заболели до сегодняшнего дня, что, я считаю, хорошим показателем — результатом хорошо проделанной работы службы охраны труда и всех руководителей предприятий.
Самое серьезное влияние на наш бизнес оказал период, когда были закрыты строительные площадки и магазины по продаже строительных материалов. Это продолжалось примерно два месяца. Нам не удалось нагнать образовавшееся отставание экономических показателей за оставшиеся месяцы прошлого года.
Печально, что возникла такая необходимость — экстренно строить медицинские центры для приема заболевших коронавирусной инфекцией, но мы гордимся своим участием в этих стройках, рады, что наши технологии и материалы были там востребованы, и, конечно, нам это в каком-то смысле помогло, поддержало наши предприятия.
Незадолго до масштабного карантина мы запустили завод по изготовлению цементных смесей в Санкт-Петербурге (на предприятии КНАУФ ГИПС Колпино). Несмотря на все перипетии и сложности удаленной работы, когда не было возможности лично общаться с людьми, мы активно работали. Великолепных результатов добились в Украине: первый раз в истории всех предприятий КНАУФ в мире за один месяц на производстве в Соледаре произвели и продали 52 тысячи тонн сухих смесей. Такой объем завод среднего масштаба обычно выпускает за год. В Узбекистане продолжили реализацию большого инвестиционного проекта по строительству второго в стране завода по производству гипсокартонных листов в Фергане. В России на заводе в Краснодарском крае поставили новую установку по выпуску грунтовок.
Считаю, что нам удалось совместным трудом и благодаря слаженной и самоотверженной работе нашей команды успешно преодолеть большие вызовы, которые бросил нам 2020 год, несмотря на все трудности, успешно его закончить и перенести этот настрой уже на новый год. Думаю, что все-таки самое сложное уже позади, и в дальнейшем нас ждет хороший рост в строительной отрасли».
О финансовых результатах
«Начало прошлого года еще до пандемии также было нестандартным. Первые три месяца вся строительная индустрия России переживала бум. Был общий рост, который был прерван пандемией и, в первую очередь, общей остановкой «локдауном». По итогам года мы оказались ниже плановых показателей на 2 — 3 процента в денежном выражении и на 5 — 7 процентов в объеме по основным группам материалов. Это хороший результат, учитывая события прошлого года, те два месяца, когда все было закрыто. Провал удалось частично скомпенсировать до конца года, но не в полном объеме».
Об инвестициях
«В начале прошлого года у нас были большие планы по инвестициям, настроение было очень оптимистичное, думали, что будем очень активно инвестировать. В связи с пандемией и, в первую очередь, с «локдауном» инвестиционные планы пришлось изменить.
Так, уже в прошлом году мы хотели построить второй завод по производству сухих строительных смесей в республике Марий Эл в городе Звенигово. Этот проект мы перенесли на новый год в связи резким ростом его стоимости. Большая часть технологического оборудования все-таки ввозится в Российскую Федерацию из-за рубежа, поэтому на его цену заметно влияет изменение валютного курса. К тому же здорово выросли риски, учитывая, что невозможно было предположить, будет ли еще один «локдаун», и как будет развиваться ситуация на рынке.
Бизнес КНАУФ устроен так, что мы инвестируем те средства, которые заработали. Я считаю, что это правильно. Небольшие инвестиционные проекты, как например в Краснодарском крае в Псебае, мы выполнили полностью собственными силами.
Мы пересмотрели проект в Звенигово, перестроили его на максимальное использование отечественных технологий. Но и в этом случае нам не удается полностью уйти от зависимости от импорта, потому что российские поставщики, которые производят оборудование здесь, также импортируют большую часть своих технологических линий.
Тем не менее я думаю, в этом году мы продолжим инвестиции. В Узбекистане в Фергане строится крупное предприятие по производству гипсокартона и строительных смесей. В Новомосковске в Тульском области стартует большой инвестиционный проект по модернизации гипсовой шахты. Он рассчитан на ближайшие два — три года и предусматривает вложения больше чем 11 миллионов евро. Здесь будет построен большой магистральный подземный конвейер для гипсового камня, что позволит нам повысить эффективность процессов и снизить себестоимость добычи.
В Новомосковске у КНАУФ самая совершенная гипсовая шахты в мире, мы уже вложили в ее развитие более 50 миллионов евро».
Об инвестиционном климате
«Все инвестиционные проекты в России как в регионах, так и на федеральном уровне активно поддерживаются. Здесь мы не видим никаких ограничений. Если компания намерена инвестировать, надо инвестировать!
Принятие решения об инвестициях в стране уже больше не связано с инвестиционным климатом, это исключительно экономические соображения. Таково мое мнение и мнение владельцев компании КНАУФ».
О росте цен на сырье и строительные материалы
«В отношении цен на сырье прошлый год был очень благоприятный. Практически везде все цены были низкие. Это касалось и металла, и химических компонентов, электроэнергии, газа, и также логистических затрат.
В этом году цены на металл, который мы используем в своем производстве, выросли больше чем на 30 процентов. И цены на металл продолжают расти. Это происходит не только в России, но и в Европе, например. Это связано в первую очередь с нехваткой производственных мощностей у производителей в стальной промышленности, часть линий закрыты на ремонт и модернизацию.
В себестоимости профиля очень большую долю составляет стоимость металла, поэтому мы также вынуждены поднимать цену.
Основываясь на собственном опыте, могу предположить, что стоимость металла снизится в будущем. Может быть не вернется к уровню прошлого года, но станет ниже. Последние 25 лет я вижу цикличность: примерно раз в пять — шесть лет цена растет, повышение связано с нехваткой объемов производства, потом восстанавливается при вводе дополнительных мощностей.
Очень большие проблему для нас и для других производителей составляет изменение цены на макулатуру, что, с одной стороны, логично следует из ситуации в народном хозяйстве, где снизилось использование бумаги, в том числе особенно резко из-за пандемии, с другой стороны, сочетается с очень большим спросом на макулатуру.
Эта ситуация также характерна не только для России. Цена для нас выросла на 60 процентов. Макулатуры не хватает, мы сейчас импортируем макулатуру частично из-за рубежа, например, из Прибалтики.
Химические составляющие резко подорожали из-за нехватки и подорожания основных химических субстанций, хлора, например. В мире всего несколько предприятия, которые изготавливают хлор, и два завода в США остановились из-за аномальных погодных условий. Из-за этого дорожают пластиковые ведра из полипропилена и полиэтилена, которые мы используем для фасовки готовых составов (грунтовки, шпаклевки).
Больше чем на 12 процентов выросла цена на древесину, которая нам нужна для поддонов.
Резко выросли логистические затраты. Контейнерные перевозки для нас подорожали в три раза. К этому добавились местные сложности. Решение о запрете проезда большегрузного транспорта по МКАД значительно увеличивает транспортные затраты. Центральная кольцевая автодорога, на которую перенаправляется транспортный поток, к сожалению, пока еще полноценно не функционирует, не хватает некоторых съездов, развязок.
Подорожали энергоресурсы: электроэнергия, газ.
Все это влияет на окончательную цену готового продукта. Мы рассчитываем цены на свою продукцию, исходя из всех этих факторов. Цены на металлический профиль КНАУФ в этом году поднимались уже два раза, недавно снова повысились в пределах 20 процентов.
Мы переносим увеличение затрат в материальной части на рынок не в полном объеме. Но мы будем смотреть, как будет развиваться ситуация, потому что бизнес не может работать в убыток, чтобы развиваться, необходимо инвестировать, а для этого зарабатывать».
О цифровых технологиях
«Если бы в бизнесе КНАУФ не были к моменту введения карантинных ограничений внедрены цифровые решения, которыми мы активно пользовались, то мы, наверное, не пережили бы этот кризис так успешно.
Мы можем следить за производственным процессом онлайн в режиме реального времени, оперативно реагировать на изменения и сбои. Мы можем своевременно сделать паузу, внести коррективы, предотвратив выпуск бракованной продукции. Это увеличивает эффективность. Мы следим за расходом ресурсов, можем оптимизировать затраты.
Повышению эффективности способствуют еще два больших проекта. «CI» («Постоянное совершенствование»), стимулирующий улучшение производственных процессов не сверху вниз, а снизу в вверх, используя знания и опыт людей, которые непосредственно заняты на производстве, видят процессы, могут предложить, как сделать их лучше, рациональнее. «Vision Zero» уже реализован на наших предприятиях в Америке, но пока не внедрен ни в Европе, ни в России. Это нулевой уровень производственного травматизма. Это очень важно, это уверенность и хорошая работа сотрудников, что в результате даст положительный экономический эффект для компании.
Пандемия ускорила процесс цифровизации в том числе в КНАУФ. В международной группе КНАУФ за очень короткий срок внедрили Microsoft Teams. Это решение дало нам возможность проводить онлайн презентации, общаться, взаимодействовать удаленно. В прошлом году также развернули внутреннюю социальную сеть на основе Microsoft Yammer. Теперь у сотрудников в разных частях света есть возможность обмениваться лучшим опытом, высказывать свое мнение, делиться идеями.
В сбыте большая программа повышения эффективности называется «Commercial Excellence» («Коммерческое совершенство»), здесь нам помогает решение Salesforce.
Сегодня развитие компании неразрывно связано с цифровизацией. Простой пример, когда вы не можете лично встречаться и обмениваться бумажными документами, вам нужны цифровые решения, которые позволяют в онлайн режиме выписать накладные, учитывать движение товара.
Применительно к строительному сектору будущее строительства – это BIM-технологии. Это помощь архитектору, это помощь строителю. Информационное моделирование помогает лучше прогнозировать процессы, принимать правильные решения. Это увеличение эффективности и снижение затрат. В КНАУФ мы активно работали, работаем сейчас и будем продолжать работать над развитием этого направления у нас в компании, потому что без этого, прямо скажем, будет невозможно эффективно строить в будущем».
О развитии проекта КНАУФ по модульному строительству
«За два года с момента запуска завода модульных систем КНАУФ в России уже было реализовано более 20 проектов. Среди них есть индивидуальные частные дома, коттеджные поселки, общественные здания, медицинские модули. Сейчас идет интересный проект с Евразом в области строительства многоквартирных домов, для которых компания изготавливает сантехнические модули. Общий объем производства на опытном заводе в Красногорске превысил 30 тысяч квадратных метров. Дополнительно мы запустили две небольшие линии: в Новомосковске и в Узбекистане. Проект успешно развивается, у него хорошие перспективы. Увеличение доли заводской готовности зданий — это общемировая тенденция».
Об участии КНАУФ в программе реновации
«Помимо строительства новых зданий необходимо рассмотреть и вопрос реконструкции уже существующего жилого фонда, состояние которого позволяет это сделать. Ведь на новое строительство, снос зданий и переселение людей необходимы огромные средства. Наши конструкции могут пригодиться при реновации, с высокой эффективностью и технологичностью можно произвести утепление, улучшить внешний вид зданий, например, с использованием вентилируемых фасадов с плитами АКВАПАНЕЛЬ. Есть положительный опыт Республики Беларусь. где при реновации пятиэтажных зданий в Минске надстраивается еще один этаж и реконструируется фасад».
О запуске новых продуктов
«Мы продолжаем работать над расширением ассортимента. Вывели на рынок монтажную пену, интерьерную краску, работаем над новой номенклатурой цементных смесей. Первыми появятся новый ремонтный состав и новая штукатурка. Активно работаем над проектами, связанными со строительной акустикой, улучшением акустического комфорта зданий. Акцент в этот раз сделан на многоквартирные жилые дома: наши системы дают улучшение защиты от шума и дополнительный комфорт как между соседними квартирами, так и внутри квартир».
О проектах в области образования
«За 25 лет со момента открытия первого учебного центра КНАУФ в России мы обучили более 160 000 человек. Сегодня «Академия КНАУФ» — это не только здание центра в Красногорске, это более 80 площадок, где может пройти обучение любой желающий. Большинство обучающихся — строители, но также проводится обучение архитекторов, проектировщиков и всех желающих, кто может быть хочет самостоятельно сделать ремонт.
В 2020 году нам удалось перестроить работу «Академии», перейдя в виртуальное пространство. За год наши преподаватели провели 400 вебинаров и обучили онлайн более 10 000 человек. Вебинары можно было посмотреть в прямом эфире на видеохостинге YouTube. Теперь они доступны в записи, можно посмотреть, когда удобно, пересмотреть, если нужно. Недостаток такой формы обучения состоит в том, что нет возможности провести полноценное практическое занятие. Поэтому полностью переходить на онлайн обучение мы не планируем, хотя эта форма обучения сохранится. Цифровые решения в образовании очень удобны и востребованы.
Наши самые популярные курсы — это «Сухое строительство» (30%), «Сухие смеси» (20%) и на третьем месте «Материалы и технологии КНАУФ» (14%).
В прошлом году испытали внутри компании и в этом году представили на выставке YugBuild первый в мире VR-тренажер КНАУФ по сухому строительству, благодаря которому люди могут получить первые навыки сухого строительства в цифровой среде. С одной стороны, это интересно широкому кругу людей, которые могут попробовать и понять процессы в строительстве, с другой стороны, мы рассчитываем, что это поможет привлечению молодежи в строительные профессии.
В России такие тренажеры у нас есть уже на 8 площадках. Планируем расширять их использование, а также есть планы по организации соревнований в виртуальной реальности, что могло бы способствовать и повышению мотивации, и привлечению интереса молодых людей.
О поддержке проектов в области культуры, искусства и общественных отношений
Объем поддержки проектов в области культуры, искусства и тому подобных немного сократился в 2020 году из-за пандемии. Трудно поддерживать мероприятия, которые отменяются и переносятся, к тому же не все идеи возможно полноценно воплотить онлайн.
Тем не менее, мы стали одним из ключевых партнеров «Года Германии в России», большого проекта, организованного совместно Посольством ФРГ. Гете-институтом, Российско-германской внешнеторговой палатой. Мы долго советовались и приняли решение, что в его рамках мы будем поддерживать в первую очередь культурные проекты в регионах. В регионах Российской Федерации поддержка культуры нужна, может быть, больше, чем в Москве и Санкт-Петербурге, где культурная жизнь всегда бурлила. Мы уже участвовали в фестивале в Казани. В апреле будем участвовать в фестивале в Краснодаре. Мы считаем, что это очень важно.
КНАУФ — немецкое предприятие, работающее в России. Укрепление экономических и культурных связей между ФРГ и Россией видится нам очень важной задачей.
Мы продолжаем поддерживать Молодежную оперную программу Большого театра, сотрудничество с которой длится уже несколько лет. Мы радуемся их успехам и достижениям, первым местам на международных конкурсах, которые занимают воспитанники программы.
В прошлом году стартовал интересный проект с Музеем-усадьбой «Архангельское», когда мы поддержали реставрацию двух картин. В дальнейшем планируем развивать взаимодействие. Считаем, что развитие и реставрация исторических ценностей в России тоже очень важно.
Пандемия и вызванные ею карантинные мероприятия заметно повлияли на нашу жизнь и в некоторой степени на бизнес.
В КНАУФ нам удалось оперативно перестроиться. Как только появились первые признаки пандемии, мы начали активно перестраивать всю нашу работу: перевели офисный персонал на удаленную работу, перешли, насколько это было возможно, в цифровой формат. Поставки оформлялись в электронном виде, все заводы. все сбытовые организации работали с применением информационных технологий в максимально возможном объеме.
Это было для нас серьезным вызовом: потому что перестроиться нужно было очень быстро, ситуация очень быстро менялась, была высокая степень неопределённости. Теперь я могу сказать, что нам удалось все хорошо перестроить, и все функционировало. Ни один завод на территории Российской Федерации не прекращал свою работу. Все предприятия работали, все выпускали продукцию, поставляли продукцию на рынок.
Мы приняли очень строгие меры по предотвращению распространения коронавирускной инфекции среди наших сотрудников и преуспели в этом. В общей сложности из 5 тысяч человек только 378 заболели до сегодняшнего дня, что, я считаю, хорошим показателем — результатом хорошо проделанной работы службы охраны труда и всех руководителей предприятий.
Самое серьезное влияние на наш бизнес оказал период, когда были закрыты строительные площадки и магазины по продаже строительных материалов. Это продолжалось примерно два месяца. Нам не удалось нагнать образовавшееся отставание экономических показателей за оставшиеся месяцы прошлого года.
Печально, что возникла такая необходимость — экстренно строить медицинские центры для приема заболевших коронавирусной инфекцией, но мы гордимся своим участием в этих стройках, рады, что наши технологии и материалы были там востребованы, и, конечно, нам это в каком-то смысле помогло, поддержало наши предприятия.
Незадолго до масштабного карантина мы запустили завод по изготовлению цементных смесей в Санкт-Петербурге (на предприятии КНАУФ ГИПС Колпино). Несмотря на все перипетии и сложности удаленной работы, когда не было возможности лично общаться с людьми, мы активно работали. Великолепных результатов добились в Украине: первый раз в истории всех предприятий КНАУФ в мире за один месяц на производстве в Соледаре произвели и продали 52 тысячи тонн сухих смесей. Такой объем завод среднего масштаба обычно выпускает за год. В Узбекистане продолжили реализацию большого инвестиционного проекта по строительству второго в стране завода по производству гипсокартонных листов в Фергане. В России на заводе в Краснодарском крае поставили новую установку по выпуску грунтовок.
Считаю, что нам удалось совместным трудом и благодаря слаженной и самоотверженной работе нашей команды успешно преодолеть большие вызовы, которые бросил нам 2020 год, несмотря на все трудности, успешно его закончить и перенести этот настрой уже на новый год. Думаю, что все-таки самое сложное уже позади, и в дальнейшем нас ждет хороший рост в строительной отрасли».
О финансовых результатах
«Начало прошлого года еще до пандемии также было нестандартным. Первые три месяца вся строительная индустрия России переживала бум. Был общий рост, который был прерван пандемией и, в первую очередь, общей остановкой «локдауном». По итогам года мы оказались ниже плановых показателей на 2 — 3 процента в денежном выражении и на 5 — 7 процентов в объеме по основным группам материалов. Это хороший результат, учитывая события прошлого года, те два месяца, когда все было закрыто. Провал удалось частично скомпенсировать до конца года, но не в полном объеме».
Об инвестициях
«В начале прошлого года у нас были большие планы по инвестициям, настроение было очень оптимистичное, думали, что будем очень активно инвестировать. В связи с пандемией и, в первую очередь, с «локдауном» инвестиционные планы пришлось изменить.
Так, уже в прошлом году мы хотели построить второй завод по производству сухих строительных смесей в республике Марий Эл в городе Звенигово. Этот проект мы перенесли на новый год в связи резким ростом его стоимости. Большая часть технологического оборудования все-таки ввозится в Российскую Федерацию из-за рубежа, поэтому на его цену заметно влияет изменение валютного курса. К тому же здорово выросли риски, учитывая, что невозможно было предположить, будет ли еще один «локдаун», и как будет развиваться ситуация на рынке.
Бизнес КНАУФ устроен так, что мы инвестируем те средства, которые заработали. Я считаю, что это правильно. Небольшие инвестиционные проекты, как например в Краснодарском крае в Псебае, мы выполнили полностью собственными силами.
Мы пересмотрели проект в Звенигово, перестроили его на максимальное использование отечественных технологий. Но и в этом случае нам не удается полностью уйти от зависимости от импорта, потому что российские поставщики, которые производят оборудование здесь, также импортируют большую часть своих технологических линий.
Тем не менее я думаю, в этом году мы продолжим инвестиции. В Узбекистане в Фергане строится крупное предприятие по производству гипсокартона и строительных смесей. В Новомосковске в Тульском области стартует большой инвестиционный проект по модернизации гипсовой шахты. Он рассчитан на ближайшие два — три года и предусматривает вложения больше чем 11 миллионов евро. Здесь будет построен большой магистральный подземный конвейер для гипсового камня, что позволит нам повысить эффективность процессов и снизить себестоимость добычи.
В Новомосковске у КНАУФ самая совершенная гипсовая шахты в мире, мы уже вложили в ее развитие более 50 миллионов евро».
Об инвестиционном климате
«Все инвестиционные проекты в России как в регионах, так и на федеральном уровне активно поддерживаются. Здесь мы не видим никаких ограничений. Если компания намерена инвестировать, надо инвестировать!
Принятие решения об инвестициях в стране уже больше не связано с инвестиционным климатом, это исключительно экономические соображения. Таково мое мнение и мнение владельцев компании КНАУФ».
О росте цен на сырье и строительные материалы
«В отношении цен на сырье прошлый год был очень благоприятный. Практически везде все цены были низкие. Это касалось и металла, и химических компонентов, электроэнергии, газа, и также логистических затрат.
В этом году цены на металл, который мы используем в своем производстве, выросли больше чем на 30 процентов. И цены на металл продолжают расти. Это происходит не только в России, но и в Европе, например. Это связано в первую очередь с нехваткой производственных мощностей у производителей в стальной промышленности, часть линий закрыты на ремонт и модернизацию.
В себестоимости профиля очень большую долю составляет стоимость металла, поэтому мы также вынуждены поднимать цену.
Основываясь на собственном опыте, могу предположить, что стоимость металла снизится в будущем. Может быть не вернется к уровню прошлого года, но станет ниже. Последние 25 лет я вижу цикличность: примерно раз в пять — шесть лет цена растет, повышение связано с нехваткой объемов производства, потом восстанавливается при вводе дополнительных мощностей.
Очень большие проблему для нас и для других производителей составляет изменение цены на макулатуру, что, с одной стороны, логично следует из ситуации в народном хозяйстве, где снизилось использование бумаги, в том числе особенно резко из-за пандемии, с другой стороны, сочетается с очень большим спросом на макулатуру.
Эта ситуация также характерна не только для России. Цена для нас выросла на 60 процентов. Макулатуры не хватает, мы сейчас импортируем макулатуру частично из-за рубежа, например, из Прибалтики.
Химические составляющие резко подорожали из-за нехватки и подорожания основных химических субстанций, хлора, например. В мире всего несколько предприятия, которые изготавливают хлор, и два завода в США остановились из-за аномальных погодных условий. Из-за этого дорожают пластиковые ведра из полипропилена и полиэтилена, которые мы используем для фасовки готовых составов (грунтовки, шпаклевки).
Больше чем на 12 процентов выросла цена на древесину, которая нам нужна для поддонов.
Резко выросли логистические затраты. Контейнерные перевозки для нас подорожали в три раза. К этому добавились местные сложности. Решение о запрете проезда большегрузного транспорта по МКАД значительно увеличивает транспортные затраты. Центральная кольцевая автодорога, на которую перенаправляется транспортный поток, к сожалению, пока еще полноценно не функционирует, не хватает некоторых съездов, развязок.
Подорожали энергоресурсы: электроэнергия, газ.
Все это влияет на окончательную цену готового продукта. Мы рассчитываем цены на свою продукцию, исходя из всех этих факторов. Цены на металлический профиль КНАУФ в этом году поднимались уже два раза, недавно снова повысились в пределах 20 процентов.
Мы переносим увеличение затрат в материальной части на рынок не в полном объеме. Но мы будем смотреть, как будет развиваться ситуация, потому что бизнес не может работать в убыток, чтобы развиваться, необходимо инвестировать, а для этого зарабатывать».
О цифровых технологиях
«Если бы в бизнесе КНАУФ не были к моменту введения карантинных ограничений внедрены цифровые решения, которыми мы активно пользовались, то мы, наверное, не пережили бы этот кризис так успешно.
Мы можем следить за производственным процессом онлайн в режиме реального времени, оперативно реагировать на изменения и сбои. Мы можем своевременно сделать паузу, внести коррективы, предотвратив выпуск бракованной продукции. Это увеличивает эффективность. Мы следим за расходом ресурсов, можем оптимизировать затраты.
Повышению эффективности способствуют еще два больших проекта. «CI» («Постоянное совершенствование»), стимулирующий улучшение производственных процессов не сверху вниз, а снизу в вверх, используя знания и опыт людей, которые непосредственно заняты на производстве, видят процессы, могут предложить, как сделать их лучше, рациональнее. «Vision Zero» уже реализован на наших предприятиях в Америке, но пока не внедрен ни в Европе, ни в России. Это нулевой уровень производственного травматизма. Это очень важно, это уверенность и хорошая работа сотрудников, что в результате даст положительный экономический эффект для компании.
Пандемия ускорила процесс цифровизации в том числе в КНАУФ. В международной группе КНАУФ за очень короткий срок внедрили Microsoft Teams. Это решение дало нам возможность проводить онлайн презентации, общаться, взаимодействовать удаленно. В прошлом году также развернули внутреннюю социальную сеть на основе Microsoft Yammer. Теперь у сотрудников в разных частях света есть возможность обмениваться лучшим опытом, высказывать свое мнение, делиться идеями.
В сбыте большая программа повышения эффективности называется «Commercial Excellence» («Коммерческое совершенство»), здесь нам помогает решение Salesforce.
Сегодня развитие компании неразрывно связано с цифровизацией. Простой пример, когда вы не можете лично встречаться и обмениваться бумажными документами, вам нужны цифровые решения, которые позволяют в онлайн режиме выписать накладные, учитывать движение товара.
Применительно к строительному сектору будущее строительства – это BIM-технологии. Это помощь архитектору, это помощь строителю. Информационное моделирование помогает лучше прогнозировать процессы, принимать правильные решения. Это увеличение эффективности и снижение затрат. В КНАУФ мы активно работали, работаем сейчас и будем продолжать работать над развитием этого направления у нас в компании, потому что без этого, прямо скажем, будет невозможно эффективно строить в будущем».
О развитии проекта КНАУФ по модульному строительству
«За два года с момента запуска завода модульных систем КНАУФ в России уже было реализовано более 20 проектов. Среди них есть индивидуальные частные дома, коттеджные поселки, общественные здания, медицинские модули. Сейчас идет интересный проект с Евразом в области строительства многоквартирных домов, для которых компания изготавливает сантехнические модули. Общий объем производства на опытном заводе в Красногорске превысил 30 тысяч квадратных метров. Дополнительно мы запустили две небольшие линии: в Новомосковске и в Узбекистане. Проект успешно развивается, у него хорошие перспективы. Увеличение доли заводской готовности зданий — это общемировая тенденция».
Об участии КНАУФ в программе реновации
«Помимо строительства новых зданий необходимо рассмотреть и вопрос реконструкции уже существующего жилого фонда, состояние которого позволяет это сделать. Ведь на новое строительство, снос зданий и переселение людей необходимы огромные средства. Наши конструкции могут пригодиться при реновации, с высокой эффективностью и технологичностью можно произвести утепление, улучшить внешний вид зданий, например, с использованием вентилируемых фасадов с плитами АКВАПАНЕЛЬ. Есть положительный опыт Республики Беларусь. где при реновации пятиэтажных зданий в Минске надстраивается еще один этаж и реконструируется фасад».
О запуске новых продуктов
«Мы продолжаем работать над расширением ассортимента. Вывели на рынок монтажную пену, интерьерную краску, работаем над новой номенклатурой цементных смесей. Первыми появятся новый ремонтный состав и новая штукатурка. Активно работаем над проектами, связанными со строительной акустикой, улучшением акустического комфорта зданий. Акцент в этот раз сделан на многоквартирные жилые дома: наши системы дают улучшение защиты от шума и дополнительный комфорт как между соседними квартирами, так и внутри квартир».
О проектах в области образования
«За 25 лет со момента открытия первого учебного центра КНАУФ в России мы обучили более 160 000 человек. Сегодня «Академия КНАУФ» — это не только здание центра в Красногорске, это более 80 площадок, где может пройти обучение любой желающий. Большинство обучающихся — строители, но также проводится обучение архитекторов, проектировщиков и всех желающих, кто может быть хочет самостоятельно сделать ремонт.
В 2020 году нам удалось перестроить работу «Академии», перейдя в виртуальное пространство. За год наши преподаватели провели 400 вебинаров и обучили онлайн более 10 000 человек. Вебинары можно было посмотреть в прямом эфире на видеохостинге YouTube. Теперь они доступны в записи, можно посмотреть, когда удобно, пересмотреть, если нужно. Недостаток такой формы обучения состоит в том, что нет возможности провести полноценное практическое занятие. Поэтому полностью переходить на онлайн обучение мы не планируем, хотя эта форма обучения сохранится. Цифровые решения в образовании очень удобны и востребованы.
Наши самые популярные курсы — это «Сухое строительство» (30%), «Сухие смеси» (20%) и на третьем месте «Материалы и технологии КНАУФ» (14%).
В прошлом году испытали внутри компании и в этом году представили на выставке YugBuild первый в мире VR-тренажер КНАУФ по сухому строительству, благодаря которому люди могут получить первые навыки сухого строительства в цифровой среде. С одной стороны, это интересно широкому кругу людей, которые могут попробовать и понять процессы в строительстве, с другой стороны, мы рассчитываем, что это поможет привлечению молодежи в строительные профессии.
В России такие тренажеры у нас есть уже на 8 площадках. Планируем расширять их использование, а также есть планы по организации соревнований в виртуальной реальности, что могло бы способствовать и повышению мотивации, и привлечению интереса молодых людей.
О поддержке проектов в области культуры, искусства и общественных отношений
Объем поддержки проектов в области культуры, искусства и тому подобных немного сократился в 2020 году из-за пандемии. Трудно поддерживать мероприятия, которые отменяются и переносятся, к тому же не все идеи возможно полноценно воплотить онлайн.
Тем не менее, мы стали одним из ключевых партнеров «Года Германии в России», большого проекта, организованного совместно Посольством ФРГ. Гете-институтом, Российско-германской внешнеторговой палатой. Мы долго советовались и приняли решение, что в его рамках мы будем поддерживать в первую очередь культурные проекты в регионах. В регионах Российской Федерации поддержка культуры нужна, может быть, больше, чем в Москве и Санкт-Петербурге, где культурная жизнь всегда бурлила. Мы уже участвовали в фестивале в Казани. В апреле будем участвовать в фестивале в Краснодаре. Мы считаем, что это очень важно.
КНАУФ — немецкое предприятие, работающее в России. Укрепление экономических и культурных связей между ФРГ и Россией видится нам очень важной задачей.
Мы продолжаем поддерживать Молодежную оперную программу Большого театра, сотрудничество с которой длится уже несколько лет. Мы радуемся их успехам и достижениям, первым местам на международных конкурсах, которые занимают воспитанники программы.
В прошлом году стартовал интересный проект с Музеем-усадьбой «Архангельское», когда мы поддержали реставрацию двух картин. В дальнейшем планируем развивать взаимодействие. Считаем, что развитие и реставрация исторических ценностей в России тоже очень важно».
Источник: www.knauf.ru
